省援疆指挥部、农发集团来浙疆公司调研指导“十城百店”工程推进工作

4月3日，省援疆指挥部指挥长王通林、办公室主任应金岳、产业处副处长杨颖俊一行三人在农发集团董事长施小东、副总经理张勇的陪同下，来浙疆公司调研指导“十城百店”工程推进工作，实地考察公共总仓建设情况，召开座谈会总结经验成果、分析存在问题和部署下步工作。

集团副总经理张勇向指挥部介绍了浙疆公司“十城百店”工程推进情况，表示在省援疆指挥部的大力支持，社会各界的关心鼓励下，浙疆公司作为主运营单位，基本完成了搭架子、建渠道、树品牌、整合资源等方面的工作。2018年，将以问题为导向，提高市场占有利率为目的，着力在源头采购和市场销售两端发力，从主体多元化、市场多元化、区域多元化、方式多元化、渠道多元化等方面继续加大“十城百店”工程推进力度，按照“五个统一”要求，尽快形成规模效益，争取在短时间内把援疆品牌做大做强，发挥好主渠道作用。

集团董事长施小东表示“十城百店”工程是农发集团不忘“三农”初心、牢记国企使命，保障全省人民“米袋子”、“菜篮子”安全并写入集团第一次党代会党委报告的重要工程之一，是集团打造一流大型现代粮农产业集团、“13225”发展战略的重要组成部分。浙疆公司作为肩负着浙新两省区领导期望，承载浙阿两地百姓梦想的公司，要在省援疆指挥部的统一部署下，继续深耕阿克苏优质林果产品，实现三个“突破”：一是突破现有阿克苏以苹果、香梨、核桃、红枣等为主大宗林果产品，结合市场需求继续开拓其它阿克苏地区特色农产品；二是要突破阿克苏地区，放眼全疆，把全新疆优质农产品纳入公司供销体系；三是突破“新疆”的地域概念，将浙江八个对口援疆地市的特色农产品进行资源整合。同时提出要着力推进带有公共性、基础性、公益性的公共总仓等关键节点基础设施建设，打造援疆样板工程、服务“三农”民生工程，实现政治效益、社会效益、经济效益、生态效益复合化成长。

指挥长王通林对“十城百店”工程取得的成绩给予了充分肯定和感谢，指出“十城百店”工程是实现“疆果东输，浙产西进”的重要抓手和主要平台，需要我们共同努力将工程不断向纵深推进，增强当地造血功能，焕发持久生命力。就下阶段工程开展，王通林指挥长提出了三点建议：一要早谋划早对接，与援疆指挥部、前端货源产地要保持密切沟通和信息对接，提前排定采购销售计划，确保实现预定目标；二要坚持以问题为导向，以结果为评价，对目前存在的问题要仔细研究，对症下药，重点突破，逐个解决；三要两手发力，一方面要用援疆之手，发挥政策鼓励优势和政策资金的撬动作用，另一方面要用企业之手，建立灵活的采购销售机制，坚持好卖多卖才是硬道理。

   集团运营管理部经理李力于，新农都公司董事长何启海、副总经理沈宏，浙疆公司总经理施军民等陪同调研。